2022年6月7日，集團黨委副書記、工會主席張世敏會見宜昌城發集團黨委書記、董事長殷俊，就長江產業集團改革重組整合、戰略目標定位、業務資源整合、管理體系搭建、母子公司管理、分類考核、薪酬績效、人員配置等“三項制度”改革方面的經驗和成果，與宜昌城發集團進行深入的交流分享。
張世敏對殷俊一行來訪表示歡迎，并系統介紹了集團改革進程、發展思路、企業文化等情況。他表示，集團僅用4個月左右時間，順利完成集團更名注冊、資產劃出、總部組建，子公司歸置及領導班子選聘、經營工作推進和黨的建設等一系列工作。在集團改革重組過程中，堅持“兩個一以貫之”，深入貫徹省委、省政府國企改革戰略部署，嚴格執行1號文件精神，堅持市場化方向，立足功能定位，突出主責主業，以黨建、經營、內控為抓手，以資本、產業、科技、載體為支撐，圍繞“5個5”發展目標和六大產業布局，對標上海、深圳等沿海發達區域，服務全省現代產業體系構建和區域協調發展。
殷俊對長江產業集團的熱情接待和改革經驗介紹表示感謝，并交流了宜昌城發集團改革重組相關情況，宜昌城發集團由建投集團、交旅集團等公司和產業整合而來，堅持“城市發展、金融控股”雙輪驅動，聚焦文化旅游、民生服務、地產開發、基礎設施、金融發展、交通物流、設計咨詢七大業務，成為躋身中國旅游集團20強，位列全國城投類企業前30位的城市發展與金融控股集團。他希望在雙方良好合作基礎上，進一步發揮優勢，深化務實合作，實現高質量發展。
宜昌城發集團相關部室負責人、部分子公司領導人員參加座談。長江產業集團總部相關部室、部分子公司代表分別就各自業務領域情況作交流發言。
